质量管理体系

    质量管理部的主要工作是监督生产现场，审核文件记录，追踪产品质量，监督原料、半成品和成品的放行，解决客户投诉，处理变更及偏差，确保各岗位人员按照工艺规程进行操作，保证产品质量和确保工作人员的安全。建立分析方法，制订物料、半成品、成品质量标准，对原材料、半成品和成品进行检测,提供检测结果。

    基于对产品质量的高度重视，我公司从起始原料供货商的选择到售后服务，全过程均严格按照要求进行管理和控制，确保产品质量。我们的质量目标是：尽力地通过持续改进技术，生产出高质量的产品，并保证用周到的售后服务来满足客户的需要。

经过专业培训的技术人员、精细仪器、高质量的检测试剂以及先进的规程确保了检测数据的可靠性。从物料进厂直至产品出厂，每个过程均由质量控制和质量保证部门进行严格的控制和监督检查。

生产管理

    在生产管理中，高标准、严要求，确保了产品的质量。

    一、严把原材料质量关。首先，我们制订了供应商审计管理规程，对原材料供应商进行审计，确定合格的供应商。 其次，我们制订了严格的原材料质量标准，严格按照标准要求进行检测。

    二、生产过程严格控制。 生产过程制订了详细的工艺规程和岗位操作制度，操作人员严格遵照执行。

    三、加强成品检测和产品放行管理。公司针对各产品制订了高于产品标准的内控标准，化验室严格按照内控标准进行检验，检验合格的产品，经过产品放行人的把关才能放行。

    四、不断加强培训，完善制度。公司每年制订培训计划，对所有人员进行相关知识的培训，不断提高全员操作技能水平，营造良好的生产管理氛围。